خطط الشركة في مجال العقارات
- دراسة أوضاع العقارات وإيجاد الحلول المثلى لتحويلها إلى أصول منتجة والتمويل من خلالها.
- بيع أحد عقاري الشركة واستثمار السيولة الناتجة لتحقيق دخل مستدام.
- المشاركة في البناء، والحصول على رخص البناء، والإفراز وتغيير الاستخدام، وتحقيق قيمة مضافة من خلال ذلك.
خطط شركة سايبا للاستثمار في مجال الشركات التابعة
- ممارسة حقوق الحوكمة للشركة القابضة من أجل إدارة الشركات التابعة بكفاءة.
- تفعيل الشركات الشقيقة في مجال النشاط الرئيسي بإضافة رئيس لتطوير الأعمال (بدء نشاط شركة بشتيبان ترابر للنقل، ودراسة استيراد السيارات المستعملة، والتجارة وتوريد قطع غيار سايبا).
- دخول الشركات التابعة إلى مجال الشركات القائمة على المعرفة والاستثمار الموجّه فيها.
- دراسة إمكانية تحويل الشركات التابعة إلى مؤسسات مالية وإمكانية بيعها لشركات من خارج المجموعة.
- تحقيق إيرادات تشغيلية لشركة بشتيبان ترابر من خلال تنفيذ جزء من العمليات اللوجستية لمجموعة سايبا
خطط الشركة في مجال الاستثمار والمحفظة
- إصلاح المحفظة: دراسة قيمة أسهم المحفظة الحرة للشركة وإمكانات نموها، وتقديم خطة للتخارج من بعض الأسهم
- دراسة حلول لبيع جزء من المحفظة المجمّدة وزيادة سيولته من خلال آلية PRX أو صناعة السوق من المستوى الثاني أو البيع في سوق الخيارات
- تنويع السلة المالية للشركة القابضة في الشركة الأم بتأسيس صندوق دخل ثابت وصندوق مشاريع وصندوق P/E
- تنويع السلة المالية للشركة القابضة في الشركات غير المدرجة والتابعة من خلال المشاركة في تأسيس صندوق لصناعة السوق بواسطة شركة سبهر باستان للوساطة
- دراسة اتجاهات المؤشرات الاقتصادية الكلية والتنبؤ بدقة أكبر بالظروف المقبلة وتأثيرها على سوق رأس المال (اتجاه التضخم، سعر الدولار، وغيرها)
- زيادة رأس المال من الأرباح المحتجزة في شركة سايبا للاستثمار
خطة الشركة في مجال الموارد البشرية
- تعزيز رأس المال البشري للشركة من خلال إدارة المعرفة واستقطاب الكفاءات وتنميتها والحفاظ عليها وتنظيم الدورات التدريبية
التعليقات (٠)
لا توجد تعليقات بعد؛ كن أول من يعلّق.
أضف تعليقًا
لن يتم نشر بريدك الإلكتروني. تظهر التعليقات بعد المراجعة.